3月7日，華工激光精密系統(tǒng)事業(yè)群召開質(zhì)量方針宣貫大會，品質(zhì)和標準化管理部總監(jiān)馮慶主持，精密系統(tǒng)事業(yè)群經(jīng)營團隊、各事業(yè)部、交付中心、戰(zhàn)略職能平臺經(jīng)理級以上人員及品質(zhì)和標準化管理部核心骨干人員參會，共同學習華工科技質(zhì)量方針與紅線要求，為實現(xiàn)2025質(zhì)量目標注入強勁動能。

會上，馮慶總監(jiān)首先傳達了馬董事長在華工科技質(zhì)量&精益2025年會上對2025年質(zhì)量和精益的工作提出的要求：

一、宣貫質(zhì)量方針

強化“零缺陷”理念，堅決落實“精準需求、科學規(guī)劃、預防先行、一次做對”十六字質(zhì)量方針，通過培訓、解讀、考察到稽核的完整流程，將方針細化至工作流程及崗位職責，構(gòu)建全員參與、全過程管控的質(zhì)量管理文化。

二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量紅線

各公司總經(jīng)理要帶頭執(zhí)行，杜絕觸碰紅線行為，違者從嚴處罰；質(zhì)量部門開展全員培訓，確保紅線深入人心，讓紅線成為不可逾越的高壓線。  

隨后，集團企業(yè)運營部精益總監(jiān)戚奎對華工科技質(zhì)量十六字方針進行了詳細而深入的解讀。

精準需求

立體對接客戶：市場、技術、質(zhì)量、交付、成本等多渠道立體對接客戶

與客戶達成共識：全方位精準識別客戶要求，并與客戶達成共識

傳遞客戶要求：準確解讀、精準傳遞客戶要求，全力滿足兌現(xiàn)承諾

科學規(guī)劃

編制科學方案：以客戶需求為導向，深入開展內(nèi)外部資源分析，編制科學方案

進行方案評審：組織市場、技術、質(zhì)量、交付、成本等進行綜合方案評審

推進方案實施落地：跨部門業(yè)務團隊協(xié)同合作，推進方案高效實施落地

預防先行

工作標準：明確標準化工作流程，從源頭杜絕隱患

風險處理原則：明確并堅持過程中風險處理原則，防患于未然

資源配置：科學設計過程步驟，實現(xiàn)合理的資源配置

一次做對

事前：充分策劃，識別風險，科學規(guī)劃

事中：系統(tǒng)控制，動態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化

事后：高效復盤，萃取經(jīng)驗，沉淀推廣

會議最后，戚奎總監(jiān)再次對質(zhì)量紅線進行宣貫，他強調(diào)，紅線就是企業(yè)的高壓線，全員需牢記質(zhì)量紅線，并通過機制的合理建設與規(guī)范，將質(zhì)量方針轉(zhuǎn)化為日常行動，確?！案邏壕€”深入人心。

精密系統(tǒng)事業(yè)群質(zhì)量方針宣貫大會的圓滿成功，讓我們深刻地理解質(zhì)量方針、質(zhì)量紅線及華工科技對質(zhì)量的重視程度。2025年，華工激光精密系統(tǒng)事業(yè)群堅決貫徹踐行十六字質(zhì)量方針，將質(zhì)量方針轉(zhuǎn)換為日常工作的具體行為，以質(zhì)量第一為原則，以客戶需求為引領，讓質(zhì)量管理成為企業(yè)發(fā)展的強大引擎，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新高度。向高處立，向遠處進，向?qū)捥幾?，向深處?nbsp;！

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